あと ポジティブ・イングリッシュのすすめ 「ほめる」「はげます」英語のパワー (朝日新書 68)作者: 木村和美出版社/メーカー: 朝日新聞社発売日: 2007/09/13メディア: 新書購入: 2人 クリック: 19回この商品を含むブログ (15件) を見る
「考える」ことって難しくて、つい他人の意見についていってしまう。本を読むことが大事なんじゃなくてそこから考えることが重要なんだけど、なかなか先に進めない。考えること、それをoutputすることを今年の重点課題としたいp219思考をつかさどるのはいう…
＜叡智を求める人＞はもはや英語に吸収されざるを得ず、個人として生き方を考えると「大図書館」に直接出入りするために英語を自身のものにするしかない。「思考」するうえで日本語は今後も使っていくが、英語で同レベルまで行き、平行して考えていけるよう…
戦略も人がつくる以上、その人以上のものは作ることができないわけで、結局リーダーが長期的視野を持って明るい将来を語れるかどうかが戦略の本質になるのではないかと感じた。 p420人間は主体的にコンテクスト（文脈ないし脈絡）や状況を察知しその意味を言…
マイケルポーターの論文集。３０年前に「five-force framework」を生み出し、今でも使われているのはやはり本質を突いているからだろう。１章競争要因が戦略を決めると２章戦略とは何かから抜粋 p33市場シェアをめぐる争いにおいては競争は競合企業という形…
内田君から借りた本、内田君ありがとう 合意形成に必要なものはＴＯＣの理解ということかな。p67「誰もが安心できる場」をつくるためにポジションパワーに注意し威圧的にならないように注意しよう p92意思決定とコンセンサス 専制的 独断 意見を聞かずにリー…
まさに自分達が抱えている悩みと同じ。商品ではなくバリューを売るという発想にいかに肉付けしてその方向に組織として向かうことができるか。 p183「ということは、・・・いちばんの問題は自分たちだったということか」スコットが言った。 「どういう意味だ…
「速記」型はやめて「キーワード」型に切り替える Pressure makes Diamonds Control your destiny or someone else will-ジャックウエルチすべての情報は1冊の手帳にまとめなさい作者: 蟹瀬誠一&「知的生産」向上委員会出版社/メーカー: 三笠書房発売日: 200…
「見える化」といえば遠藤先生だなあ、でも石川さんだから面白いはず！と購入表紙裏のコメント「本書に挙げたスキルの多くは、すでにご存じのものばかりかもしれません。けれども、知っているのと使えるのとでは、天と地ほども違います。」は心から納得。結…
p39何をやらなければならないかは、多くの会社は実はよく分かっている。しかし、それを「徹底」できないのが、ライバルに勝てない理由だ p45企業がやるべきことＰＤ ①既存事業の業績向上②機会の追求③新規事業 企業として環境の変化に合わせて常に朝鮮し続け…
２０年近く前の話だけど決して古びていない。今読んでもまったく違和感がない。２冊とも一気に読んでしまった。つい一気に読んでしまい後から残るものがなければ意味はなく、自身の立場でマネジメントをしていかに組織を成長させていくか改めて考えること、…
「知の呪縛」というまとめかたがとても新鮮で納得度も大きかった。 p31「知の呪縛」−いったん何かを知ってしまったら、それを知らない状態がどんなものか、うまく想像できなくなる。知識に「呪い」をかけられるのだ。そうなると、自分の知識を他人と共有する…
目的に向かってフレームワークをきっちり提示しておりとても読みやすく、実行までの落とし込みが具体的にできるよう作りこまれた本。新戦略では「何を考えたらよいか」のところが一番難しく、いままで「ひらめき」の世界かと思っていたことが順序に沿って対…
和田裕美さん紹介の本、昔からある本なので存在は知っていたが読んだことはなかった。物語形式となっており、振り仮名が昔風（彼女を「あのひと」みたいな）なのを除けば、かなり読みやすく、心に残る本だと思う。物語にすると記憶に「粘り」が出てくるので…
うまくいくかはともかくとしても面白い試みが出来そうな気がする。もう少し色々考えて使い方を見つけたい 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?作者: 清宮普美代出版社/メーカー: PHP研究所発売日: 2008/09/20メディア: 単行本（ソフトカバー）…
よくまとまっていると思う。会社の机の中に入れておくと重宝しそう。使い倒すように使いたい知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100作者: 永田豊志出版社/メーカー: SBクリエイティブ発売日: 2008/11/29メディア: 単行本購入: 50人 クリック: 322回…
「分かったつもり」の弊害ってものすごく大きいのにその認識が外からは出来ない。「思考の歩幅」という言葉がとても納得できた。他人の思考の歩幅を気にしながら話をすることを行動に取り入れてみたい p27実際に生徒に接して痛感したことは「人によって”分か…
小宮さん、和田さんお勧めのの致知出版社の本と酒井さんお勧めの専門書が気になった。とりあえず小宮さんお勧めの論語と修身の本を購入。酒井さんお勧めの「ゲーデル、エッシャ、バッハ−あるいは不思議の環」は高校時代、本屋で眺めてその厚さと内容にびびっ…
控えておきたい言葉が本当に沢山あった。もやもやと思っていることを活字におこしてくれた書物。改めて学ぶことの必要性、部下への関心の持ち方、コミュニケーションのとり方等について考えることの多い時間だった。p16サラリーマンとは会社に仕事をしにいく…
「経験知」とか「暗黙の知識」とかは、確かにそこにはあるのだがラベリングしていなかったため見過ごしていた。スキルともマインドとも違うものを「最も深い知恵−ディープスマート」と名付けその獲得から移転まで順を追って説明している。肝は学ぶこと、経験…
題名が良い！「はじめに」で触れられている通り、自己啓発書で技術論（再現性が高く、継続可能で、比較的早期から効果が現れ、長期に効果が持続するもの）に落とし込んでいる。このアプローチは始めてみたし、今までの勝間本の流れをみればたしかにありうる…
最も肝に銘じる必要のある部分 p82利益あってのビジネスプラン 顧客が購入を決めるときの理由は何なのか−新しくサービスを始めようとするとき、あるいは今あるサービスを止めようとするときは、このことを必ず考えなければならない。顧客の購入意思決定に影…
保有コスト、取引コスト、規模の経済性、そして追加コスト、値上げ値下げの図p91、裁定、縮小する市場と競争、囚人のジレンマ、サンクコストの亡霊、経済学で価格と生活を考えるとどうなるか。現実はどの部分が不合理なのか、それを解決するためにはどのよう…
これは考える余白が多く、１章ごとに一週間かけろというのも納得。利益モデルについて自社では、自部門ではどれに該当するのか、今後向かうべき方向はどのモデルか、それはどのように組み立てていくのか考え抜けということなのだろう。 ザ・プロフィット 利…
この本はビジネス書を通り越し、哲学書である。内容が深く、「読む」ことに集中力を要求される。 ＴＯＣの重要な信念 ・人はもともと善良である ・ものごとはそもそもシンプルである ・すべての対立は解消できる ・どんな状況でも飛躍的に改善できる ・すべ…
本気になって目標を決めれば、今どんな環境にいたとしても目指す自分になることができる、ということを自身の経験で著している。目標に向かって頑張ることができたのは、子どもの頃やっていた少林寺拳法での成功体験が自己肯定感につながり、その力で可能に…
各々の先生に持ち味が有ってよかったのだが、５人でのディスカッションのためか焦点がボケてしまい、深いところまでいかなかったのが残念。藤原先生と陰山先生の対談を期待する笑える子ども。 (エンジン01選書)作者: 陰山英男,川勝平太,小山泰生,藤原和博,米…
社会学であり、ビジネス書。社会がどのようなシステムで変化しているのか。そのシステムを理解することでビジネスにどう役立てるか。起業を考える際には特に重要な本だと思う。ティッピングポイント−すべてが一気に変化する劇的な瞬間 原則１少数者の法則 メ…
和田本は「営業の本質」と「自己啓発」を同居させたような本。カーネギ本やベトガーさん（私はどうして販売外交に成功したか）の現代版。読むと自分でもすぐにできそうなことが書いてあり元気が出る p2「達成がたくさんあるけど、挑戦も失敗もある人生」と「…
対談の理想的形。個性の強い２人が対談によりお互いを触発しあい新しい言葉、新しい考え方を作っていく。読んでいて幸せな気分になった。 江原さん−想像力とは愛、神とは”恐れ多く賢きもの”、陰徳 茂木さん−「亡くなった人の実在性をどう考えるか」以外に人…
